6月28日，湘江集團(tuán)經(jīng)理層任期制與契約化管理集中簽約儀式舉行，標(biāo)志著湘江集團(tuán)已全面完成國企改革三年行動73項改革任務(wù)，提前半年完成既定目標(biāo)。

湘江集團(tuán)勇當(dāng)長沙市國企改革排頭兵，抓住重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化改革取得顯著成效，交出了一份亮眼“成績單”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。今年上半年，湘江集團(tuán)資產(chǎn)總額超千億元，項目投資實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)超半”，并入選2021年度湖南省“企業(yè)稅收貢獻(xiàn)百強”榜單。

對標(biāo)一流企業(yè)  理順體制機制改革

近三年來，湘江集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，落實黨中央、國務(wù)院、省、市、新區(qū)決策部署，成立以黨委書記、董事長張利剛為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定集團(tuán)及各子公司改革方案，建立健全公司機制，統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作，對標(biāo)一流企業(yè)管理提升工作。

體制機制怎么改？治理規(guī)范化、監(jiān)管資本化、經(jīng)營市場化是基本方向。湘江集團(tuán)建立并完善規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，重要子公司100%建立了董事會、委派外部董事并實現(xiàn)占多數(shù)，理清行權(quán)職責(zé)；構(gòu)建高效的投資機制，探索從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變；打造正向激勵體系，選定子公司試點超額利潤分享，做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能升能降，收入能增能減，破除“高水平大鍋飯”。

建立“管理+技術(shù)”雙通道的職業(yè)發(fā)展體系，專業(yè)人才薪級最高可達(dá)到中層干部標(biāo)準(zhǔn)……國企改革三年行動開展以來，湘江集團(tuán)強化內(nèi)部改革，打造“湘江爭流”公開競聘品牌，通過“職場青年說”“優(yōu)干班”“啟航訓(xùn)練營”“年輕干部選拔”等平臺，強化年輕后備人才培養(yǎng)。

近年來，集團(tuán)金融、城市運營、文旅、地產(chǎn)、水務(wù)、醫(yī)療、通航、商管等市場化業(yè)務(wù)不斷拓展，呈現(xiàn)“多點開花”，集團(tuán)實現(xiàn)由功能型企業(yè)向集融資、投資、建設(shè)、開發(fā)、運營于一體的市場主體成功轉(zhuǎn)型。

聚焦主責(zé)主業(yè)  打造產(chǎn)城融合樣板

湘江集團(tuán)堅定“國企黨建排頭兵”目標(biāo)不動搖，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供堅強組織保障，打造“黨徽閃耀?湘江領(lǐng)航”工作品牌，推動“黨徽閃耀·項目堡壘”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“項目堡壘”建設(shè)品牌18個，通過黨建促發(fā)展，集團(tuán)每年完成項目投資穩(wěn)居市屬國企前列，推動片區(qū)開發(fā)和重大項目建設(shè)，助力城市品質(zhì)提升。

湘江歡樂城、長沙市航空應(yīng)急救援基地、湘江科創(chuàng)基地（一期）等項目順利完工，湘府路（河西段）快改、麓景路南延線隧道、坦山路等項目實現(xiàn)通車……國企改革三年行動開展以來，集團(tuán)多個重大項目實現(xiàn)完工。

集團(tuán)梅溪湖片區(qū)一期提質(zhì)工程加速推進(jìn)，梅溪湖“超級中軸”加速推進(jìn)，二期建設(shè)的腳步陡然加快；大王山北片區(qū)基礎(chǔ)配套日趨完善，30余條市政道路相繼建成，歡樂海洋正在加速推進(jìn)建設(shè)；南片區(qū)規(guī)劃建設(shè)拉開序幕，城市設(shè)計已基本完成，并納入全市國土空間總體規(guī)劃。湘江科創(chuàng)基地一期目前注冊企業(yè)106家，入駐企業(yè)27家，已獲9項權(quán)威資質(zhì)授牌，完成基金項目投資83個。二、三期規(guī)劃已經(jīng)出爐，并啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

未來，湘江集團(tuán)將以國企改革三年行動收官之年為起步，抓住“強省會”戰(zhàn)略契機，以湘江速度為“強省會”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)湘江力量，持續(xù)打造國企改革的“湘江樣本”。

責(zé)編：鄒彥男

來源：湘江集團(tuán)